服务介绍
解决方案
人才培训发展
人才培训发展始终致力于为企业提供全方位、多层次、高质量的人才发展解决方案,基于“四梁八柱”战略架构,我们系统整合了内外部资源,打造出覆盖企业内训、学历教育、产业商学、平台运营四大业务支柱,支撑起从基层到高层、从通用到专业、从线下到线上的完整培训生态。
集团内
集团外
企业内训01
能源产业
化工产业
产业商学03
四梁八柱
02学历教育
专科、本科
硕士、博士
04平台运营
未来学苑
管理公开课
人才培训发展综合解决方案
案例一:技能人才队伍培训培养
案例二:青年干部培训培养
案例一:技能人才队伍培训培养
项目可以解决的核心问题
解决客户对技能人才人员分布广、培训培养标准不统一、工学矛盾、培训成效难以用于实际等问题。
客户背景
客户是某头部央企下属从事成品油销业售务的专业化公司,经过多年深耕细作,已成长为国内领先的油品销售力量。目前,公司正在积极推进“自营+平台+服务”战略,以管服平台和贸易平台建设为抓手,通过创新商业模式促进业务转型升级,推动A公司建设成为创新驱动的国内一流油品综合服务商。本次技能人才培训项目承载着业务赋能和人才赋能的双重使命。
业务痛点/客户挑战
解决方案
以客户业务战略为引领,通过“咨询+诊断+培训”,定制化设计技能人才标准化培训、特色化培训、职业技能等级认定、全国技能竞赛为一体的技能人才培训培养模型,系统推进技能人才队伍建设。依托“线上+移动+线下”OMO灵活培训模式,构建“训、练、考、评、赛”一体化全流程技能人才培养机制。
标准化培训体系
依托客户“三系合一”人力资源新模式,将新员工至经理五个职级的晋升与标准化培训紧密衔接,赋能员工职业发展,激发成长动力。
特色化培训赋能
除统一晋升培训机制外,开展“油站基础操作技能大比武”,以游戏化竞技强化基本功,营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围,支持区域零售业务精准管理。
职业技能等级认证
落实“人才兴企计划”,在标准化培训基础上开展加油站操作员职业技能等级认定,进一步提升人才队伍专业水平。
全国职业技能竞赛
积极组织参与全国石油石化系统加油站操作员职业技能竞赛,加强外部交流,打造标杆效应,为优秀一线员工提供展示舞台。
案例二:青年干部培训培养
解决企业战略落地、组织激活、人才保障三大核心问题,为公司的业务可持续发展和基业长青注入核心动力。
客户背景
客户为高质量完成集团年度经营计划与财务预算编制,计划借鉴央企管理经验,建立“蓝军”机制,聚焦战略与业务实际,选拔年轻干部组成蓝军团队,通过与总部部门(红军)对抗挑战,共同识别弱点、优化方案,同时推动战略落地与干部培养。
业务痛点/客户挑战
解决方案
设立蓝军(挑战方)、红军(防守方)、顾问团(智囊支持)、观察员(组织协调)四类角色,明确职责与协作机制;
择优选拔年轻干部,组建多支专业覆盖全面的蓝军团队,通过竞聘与组阁形成扁平化组织;
开展系统培训、预沟通、预汇报和多轮红蓝PK,提升对抗能力与方案质量;
建立考核激励、容错机制和长效运行制度,保障蓝军独立性与积极性。
成果与价值
成果与价值
有效提升经营计划与预算编制的全面性与精准性,推动战略落地;
为年轻干部提供实战平台,增强集团高层次人才储备。