人才培训发展
服务介绍 解决方案
人才培训发展

人才培训发展始终致力于为企业提供全方位、多层次、高质量的人才发展解决方案,基于“四梁八柱”战略架构,我们系统整合了内外部资源,打造出覆盖企业内训、学历教育、产业商学、平台运营四大业务支柱,支撑起从基层到高层、从通用到专业、从线下到线上的完整培训生态。

集团内
集团外
企业内训01
能源产业
化工产业
产业商学03
四梁八柱





02学历教育
专科、本科
硕士、博士
04平台运营
未来学苑
管理公开课
企业内训
打造梯队化、实战化的人才赋能体系

我们为企业提供定制化、系统化的内部培训服务,覆盖从新员工到高层管理者的全职业周期。

  • 通用管理与领导力发展

面向新员工、基层员工、中层管理者,开展高效工作方法、战略思维、创新领导力、数字化转型等课程,构建梯队化领导力体系。

  • 中化特色创新课程

推出“团队学习法”“MINI-MBA”“行业前沿课”“专业领域课”等模块,涵盖智慧化工、园区管理、HSE、党建课程等,强化组织共识与专业能力。

  • 能源行业实战培训

包括油站基础培训、应急仿真演练、AI专家系统、定制化工作坊等,实现“训战结合”,提升一线岗位应对能力。

学历教育
搭建终身学习的学历提升通道

我们与多所知名高校合作,为企业和员工提供专科、本科、硕士、博士等多层次学历提升项目,包括:

  • 在职高级课程班

  • 对外经济贸易大学申硕班

  • 硕博学历深造项目

助力员工实现职业发展与学历提升的双重目标。


产业商学
聚焦能源化工的实战商学体系

我们围绕能源与化工两大产业,打造具有行业深度的商学产品:

  • 能源行业一站式人才解决方案

涵盖人才测评、岗位模型搭建、技能等级认证、培训实施全流程。

  • 化工产业前沿课程

包括数字化低碳管理、双碳战略等,推动产业绿色转型与现代化升级。

  • 技能人才等级认证体系

为蓝领与技术岗位建立从培训到认证的职业发展通路。

平台运营
构建数字化、智能化的学习新生态

我们提供企业数字化学习平台的全生命周期运营服务:

  • 平台建设期

技术选型、系统搭建、学习模式设计

  • 平台运营期

项目、内容、活动、社群、数据一体化运营

  • 平台创新期

引入AI助手、仿真技术、游戏化学习、AIGC内容生成等智能学习体验

通过“未来学苑”与“管理公开课”,我们持续推动组织学习方式的变革与升级。


人才培训发展综合解决方案
案例一:技能人才队伍培训培养
案例二:青年干部培训培养
案例一:技能人才队伍培训培养
项目可以解决的核心问题

解决客户对技能人才人员分布广、培训培养标准不统一、工学矛盾、培训成效难以用于实际等问题。

客户背景

客户是某头部央企下属从事成品油销业售务的专业化公司,经过多年深耕细作,已成长为国内领先的油品销售力量。目前,公司正在积极推进“自营+平台+服务”战略,以管服平台和贸易平台建设为抓手,通过创新商业模式促进业务转型升级,推动A公司建设成为创新驱动的国内一流油品综合服务商。本次技能人才培训项目承载着业务赋能和人才赋能的双重使命。

业务痛点/客户挑战
挑战
公司技能类人才流动性较高,人才梯队建设与储备机制尚不完善,对业务稳健发展形成一定挑战。
挑战
全国油站网络覆盖广,各区域业务规模与发展阶段存在差异,导致培训组织与实施标准难以统一,影响整体培训效果的均衡性。
挑战
区域培训工作的开展与总部战略及经营导向之间的协同性有待加强,未能充分实现上下贯通,制约了管理效能的全面提升。
挑战
一线员工背景多元、经验基础不一,当前标准化培训模式难以精准匹配员工差异化、个性化的学习与发展需求。
挑战
在油站实际服务场景中,培训内容与实际业务操作之间存在一定脱节,理论向实践转化的效果不够理想,影响技能落地。
挑战
一线员工对自身职业价值的认同感及工作中的成就感仍有较大提升空间,亟需通过机制与文化设计增强员工激励。
解决方案

以客户业务战略为引领,通过“咨询+诊断+培训”,定制化设计技能人才标准化培训、特色化培训、职业技能等级认定、全国技能竞赛为一体的技能人才培训培养模型,系统推进技能人才队伍建设。依托“线上+移动+线下”OMO灵活培训模式,构建“训、练、考、评、赛”一体化全流程技能人才培养机制。

标准化培训体系
依托客户“三系合一”人力资源新模式,将新员工至经理五个职级的晋升与标准化培训紧密衔接,赋能员工职业发展,激发成长动力。
特色化培训赋能
除统一晋升培训机制外,开展“油站基础操作技能大比武”,以游戏化竞技强化基本功,营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围,支持区域零售业务精准管理。
职业技能等级认证
落实“人才兴企计划”,在标准化培训基础上开展加油站操作员职业技能等级认定,进一步提升人才队伍专业水平。
全国职业技能竞赛

积极组织参与全国石油石化系统加油站操作员职业技能竞赛,加强外部交流,打造标杆效应,为优秀一线员工提供展示舞台。

案例二:青年干部培训培养

解决企业战略落地、组织激活、人才保障三大核心问题,为公司的业务可持续发展和基业长青注入核心动力。

客户背景

客户为高质量完成集团年度经营计划与财务预算编制,计划借鉴央企管理经验,建立“蓝军”机制,聚焦战略与业务实际,选拔年轻干部组成蓝军团队,通过与总部部门(红军)对抗挑战,共同识别弱点、优化方案,同时推动战略落地与干部培养。

业务痛点/客户挑战
挑战
传统预算与计划编制流程存在思维固化、盲点难自查等问题;
挑战
年轻干部缺乏集团层面战略推演与实战锻炼机会;
挑战
跨部门跨专业质询中,缺乏机制化、建设性的外部挑战视角,制约编制质量与人才成长。
解决方案
设立蓝军(挑战方)、红军(防守方)、顾问团(智囊支持)、观察员(组织协调)四类角色,明确职责与协作机制;
择优选拔年轻干部,组建多支专业覆盖全面的蓝军团队,通过竞聘与组阁形成扁平化组织;
开展系统培训、预沟通、预汇报和多轮红蓝PK,提升对抗能力与方案质量;
建立考核激励、容错机制和长效运行制度,保障蓝军独立性与积极性。
成果与价值
降低培养成本,基础能岗匹配

搭建油站人员标准化培养体系,明确各岗位胜任力、能力培训标准化、清晰晋升通道,解决基础能岗匹配。

提升培训效果,赋能业务需求

针对油站业务场景能力需求,围绕油站各岗位多维度,配套训、练、考、评内容,提升员工在岗能力

定制培训方案,精准解决问题

通过咨询、诊断等方式针对企业所需解决的问题进行深度剖析,制定精准培训解决方案。

OMO混合培训,解决工学矛盾

依托学习平台,开展混合培训模式,员工随时进行碎片化学习,多元化形式提高员工学习积极性。

为客户建立从基础培训

岗位提升——能力认证——全国竞赛的人才培养闭环,培训覆盖一线全体技能人员,实现“技能人才培训培养道路”上一个都不能掉队的初心和使命。

成果与价值

有效提升经营计划与预算编制的全面性与精准性,推动战略落地;

为年轻干部提供实战平台,增强集团高层次人才储备。


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