管理咨询服务
服务介绍 解决方案
管理咨询服务
围绕组织发展与人才发展的全生命周期
提供一站式专业人力资源咨询解决方案

围绕组织发展与人才发展的全生命周期,立足自身管理经验、专业顾问、线上系统等,提供系统性、专业化的人力资源咨询方案;结合 企业多维度、多元化管理需求,为企业提供量身定制各类咨询服务。

人力管理咨询

组织发展咨询

人才发展咨询

劳动法律咨询

健康福利咨询

工惠通服务

健康管理咨询

国际人才咨询

生活服务咨询

工作服务咨询

咨询管理服务综合解决方案
案例一:合规用工管理咨询服务案例
案例二:HSE管理咨询服务
案例三:企业人力资源出海咨询项目
案例一:合规用工管理咨询服务案例
服务可以解决的核心问题

央国企用工合规管理是现阶段巡视巡察、内部审计重点方向。对企业的现行人力资源管理体系进行全方位合规审计和体检,从制度、流程、实操等多维度甄别法律风险、提供后续风险控制方案和管理优化建议。

客户背景

某头部央企下属单位合并至12家二级单位,各下属单位对于外包管理标准不统一,在巡视巡察过程中对外包合规性提出了要求,希望通过外部专业化的人力资源公司辅助完成企业业务外包服务整改工作。

业务痛点/客户挑战
挑战
针对不同的岗位采用的用工方式是否合理?
挑战
如何对全国业务外包服务建立标准化的管理标准?
挑战
如何提升合规性管理、保障员工权益?
挑战
是否存在“假外包、真派遣”的情况?
挑战
各下属单位整改方案是否有效?
解决方案
定制外包领域专题政策与法规解读,并根据多年实操经验,分享实操管理技巧与最佳实践案例
成立专项团队调研各下属单位用工方式,形成用工负面清单
案例二:项目名称:HSE管理咨询服务
项目可以解决的核心问题

依托中化方胜专家库,根据企业安全管理需要,提供HSE管理服务,工包括对企业开展现场 HSE 监督检查以及 HSE 体系审核,出具审查报告及整改意见。

客户背景

某央企二级单位,下级生产型所属企业众多,每年需要对所属企业进行HSE管理审查及帮扶,尤其是年初、年末,HSE管理工作压力较大。

业务痛点/客户挑战
挑战
现有HSE管理人员无法满足集团对HSE管理逐年严格的管理要求
挑战
新招聘HSE管理人员一方面编制不足,另一方面成本过高
挑战
市场供应商水平参差不齐,经常存在匹配不到工作人员或者人员资质不足的情况
解决方案
中化方胜依托内外部专家库,提供专业HSE管理专家支持
针对不同企业的管理要求、行业属性、具体岗位,提供不同专业的专家服务
审查审核结束后,出具完整检查、审核报告
案例三:企业人力资源出海咨询项目
客户背景

某省属地方大型上市国企,矿产资源行业,业务位于非洲某国。由省国资委批复了非洲某国的海外项目,后被某世界500强央企收购并控股。客户企业第一次出海,没有任何制度指导和可借鉴的出海经验。

业务痛点/客户挑战
挑战
企业出海管理制度空白
挑战
央企合规性要求高
挑战
目的国政策多变,合规用工面临巨大挑战
挑战
境内外公司关联关系复杂,人工成本归属口径不清
挑战
境外员工安全问题
解决方案
进行制度体系梳理与搭建

获取客户上级单位的出海管理制度并结合客户的实际情况,参照央企的管理制管理程序、管理实施细则的梳理、撰写和上会度要求进行客户出海管理办法、审议。

开展海外用工模式调研

通过对接属地的专业机构和属地中资国企资源了解当地各项用工政策和要求,结合人员出海的固有模式和风险识别、操作规范、成本控制要求,向客户反馈海外合规调研报告和海外合规用工指导建议。

组织线上线下出国安全培训

组织专业师资、采用课程定制,通过线上线下相结合的方式开展出国安全培训工作,课程涉及国际安全形势分析、行前安全准备、突发事件应对,国家安全与外事保密教育。

实践案例
对外包业务供应商选择及甲乙双方管理内容、制度要求等提供指导工具
以外部专家身份审核各公司整改方案,并提出整改意见
跟进各公司整改方案落地情况,过程中随时进行纠偏工作
服务优势
普及业务外包发展及趋势、国央企灵活用工合规性要求
全面规范业务外包合规管理,规避用工风险,提升安全管控能力
保障企业及员工权益,稳固国企声誉
服务价值
普及业务外包发展及趋势、国央企灵活用工合规性要求
全面规范业务外包合规管理,规避用工风险,提升安全管控能力
保障企业及员工权益,稳固国企声誉
成果与价值

协助客户进行企业顶层出海管理制度和规范的梳理和制定,助力客户企业人员出海活动顺利进行,组织进行海外合规用工的调研并解决客户境外人员补贴发放的紧急需求。

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